Naše DNA

"Tady bude krátká věta Tady bude krátká věta"

Firma je v prvé řadě zrcadlem zakladatelů a majitelů (potažmo vrcholových manažerů), nikoliv zaměstnanců, trhu, procesů, tabulek a systémů.
Pokud je v autě porouchaný motor, nepomůže, když na to dáme nový lak nebo zkontrolujeme brzdy.
Lidé jsou klíčové aktivum firmy a správní lidé na správných místech je víc než jakýkoliv orgchart, systém nebo proces.
Bez zábavy to nejde! V práci ani mimo ni. A bez odpočinku není ani výkon, ani zábava! Starání se o rodinu k tomu patří!
Nikdy se nesrovnávám, nikdy nezávidím, nikdy neobviňuji, nikdy nehraji chudinku a nikdy neřeším nic, mi nenáleží.
Záměr a plán – bez toho tým ve firmě (a nejen ve firmě) nepotáhne za jeden provaz. Jak by mohl vědět kam táhnout?
Ego hraje zásadní roli, je to skvělý trenér a zároveň efektivní blokař. Úspěch (peníze a/nebo moc) ego odkryje.
Situace a cíl je to, co diktuje postup. Nikoli rady odborníků, manažerské příručky a poslední organizační trendy ve firmách okolo.
Konfrontace je lék na nespokojenost – ta s respektem. Nečekám, že děláním téhož se něco změní, beru inciativu do vlastních rukou a jdu podle priorit.
Oddělit osobní život od pracovního nejde. Jedno je spojeno s druhým, pokud něco nefunguje v jednom, ve druhém to také fungovat nebude.
Vedení bez otevřené komunikace, naslouchání, pokory a vzájemného respektu? Jako motor s nedostatkem oleje. Nejen směrem dolů, ale také zezdola nahoru.
Vždy hledám zdravý úsudek, zjednodušení, proveditelnost, jasnost a uvěřitelnost. Matení nejasnými daty, prezentacemi a řečmi blokuje produktivitu.
Řídit se radami expertů a elit? Stejné jako žít podle knihy. Zdroj inspirace a reálný život jsou rozdílné dimenze.
Vize bez akce může být snění. Akce bez cíle/vize je šílenství.
Nikdy nezameť nepohodlný detail pod koberec. Pozor na věci, které vypadají příliš hezky! Ostražitost!
Slona je před zpracováním nutné naporcovat na malé kousky. To ale neznamená, že na zvládnutí slona nemáme!
Vedení (management) je umění zhmotnění (zařídit věci, aby fungovaly, jak mají), nikoli věda o managementu, knihy, postupy, práce s daty a podobně.
Kde nejsou dostatečná data, jdeme podle úsudku (guts). Často jsou data zavádějící, protože v životě (tedy i ve firmě) 1+1 může mít jakýkoliv výsledek.
WinWin jde vždy ta nejlepší taktika/strategie
Nikdy nezjistíme, co v tom je za potenciál, dokud to nezkusíme. Bez odvahy to někdy nejde.
Vždy, když mi něco nefunguje, znamená, že něco nevím a potřebuji se tom něco naučit. Raduji se z nových věcí, které se naučím, chci se učit.
Každý leader je v tom sám.
Optimismus je multiplikátor energie a tedy produktivity.
Strach je v pořádku, ale ne ten paralyzující.
Všechny „špatné“ zkušenosti jsou cenným tréninkem, který se nám bude v budoucnu hodit.